Рутор

[img]{THEME}/images/logopost.png[/img]



Год выпуска: 2008
Страна: Россия
Жанр: Видеосеминар
Продолжительность: 11 часов 12 мин, 8 частей

Описание: Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает Вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно Вы это делаете?

Как влиять на позицию, мнения и поступки других людей?
Как отстоять свои интересы?
Как повысить деловую дисциплину и обязательность сотрудников?
Как освободиться от ежедневных стрессов?

Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в данном видеосеминаре!

Мы предлагаем Вам комплексный видеосеминар по управлению персоналом и общению с коллегами на основе лучших примеров мировой и российской бизнес-практик!

Результаты обучения:
Вы овладеете эффективными практическими инструментами управления персоналом всех подразделений компании Вы усилите свои лидерские качества. Вы повысите компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
Вы будете более эффективно влиять на поведение подчиненных.Сможете создать условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
Вы разовьете свои умения критиковать и хвалить подчиненных, а также использовать факторы морального принуждения и моральной мотивации.Вы научитесь устанавливать оптимальную межличностную дистанцию с подчиненными.Вы будете свободно применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости. Вы избавитесь от ежедневных стрессов на работе

Программа видеосеминара Лидерство: ▼ определение, разновидности и

роль в управлении подчинёнными
Что мешает эффективно управлять - типичные личностные ограничения руководителя,

почему они возникают и к каким последствиям приводят
Взаимоотношения с подчиненными:

- Как сформировать правильную модель поведения подчиненных
- Как сформировать эффективные взаимоотношения с подчиненными:
- Стратагемы и их использование в практике повседневного управления
- Как воспитать ответственное отношение подчиненных к работе
- "Пустое" и "твёрдое", что это такое, как их различить самому и как научить

различать своих подчиненных
- Как причинить маленькие моральные неприятности. Методы мягкого управляющего

воздействия на неправильные действия подчиненных
- Как причинить крупные моральные неприятности. Методы жёсткого управляющего

воздействия на неправильные действия подчиненных

Сопротивление подчиненных:

- Причины личностные и ситуационные
- Виды и последовательность развития
- Стратегия и тактика предотвращения появления желания сопротивляться нормам и

правилам
- Типовые признаки и типичные ошибки руководителя

Диагностика лидерства:

- Основные модели лидерского поведения
- Достоинства и недостатки каждой модели, их отличительные поведенческие

признаки

Модель ситуационного лидерства:

- Как научиться формировать наиболее эффективное поведение в зависимости от

конкретной управленческой ситуации

Психологическая устойчивость руководителя:

- Почему возникает её дестабилизация в процессе управления и что оказывает

наибольшее влияние
- Как сохранить психологическую устойчивость
- Методы, которые позволяют не поддаваться внешним воздействиям и реализовывать

свою модель управления

Также в программе видеосеминара - интерактивные практические работы:

Анализ собственного лидерского типа
Планирование действий по освоению лидерских моделей применительно к управлению

наиболее интересующими подчинёнными
Диагностика своих ошибок в формировании межличностных отношений и планирование

действий по их исправлению
Анализ причин неправильного отношения к работе у ваших подчинённых и

планирование действий по изменению ситуации
Разработка детальных планов воздействия на поведение наиболее беспокоящих вас

подчинённых
Выявление собственных "слабых мест" и разработка индивидуальных планов